數字化轉型對企業而言是一場全面的變革，涉及到規劃、組織結構、商業模式和生產關系等多個方面。在邁向數字化未來的過程中，企業可能會面臨一系列核心問題，這些問題需要認真對待并采取相應的策略。

　　規劃與落地難題

　　數字化轉型的規劃真正的挑戰在于將規劃付諸實踐。變量之多讓規劃變得錯綜復雜，因此建議企業從集團的新業務方向出發，通過增量的方式逐步實現數字化目標。這有助于降低變革的復雜度，使得整個過程更具可控性。

　　高層的共識與協調

　　數字化不僅僅是技術上的變革，更是對商業模式的重新塑造。企業高層的共識和協調是數字化成功的關鍵。在數字化轉型的過程中，企業可能面臨巨大的阻力，因為這涉及到整個商業生態系統的變革。在確定數字化戰略之前，高層領導團隊需要達成一致，共同理解數字化對商業模式的挑戰和機遇。

　　新商業模式的市場認可

　　成功完成數字化改造并塑造出新的商業模式，并不意味著市場立即予以認可。市場的接受需要時間，但一旦企業在數字化轉型中取得成功，新生產關系將賦予企業再生的能力，使其在競爭中處于領先地位。這同時也將為企業打開更廣闊的市場空間，超越傳統競爭對手。

　　產業鏈條的全面變革

　　最本質的挑戰之一是數字化轉型將帶來整個產業鏈條的全面變革。不再僅僅是企業內部的變革，數字化轉型將深刻地影響產業上下游、業務上下游，形成一個緊密相連的鏈條。這意味著企業需要在數字化轉型中考慮更廣泛的影響，與合作伙伴共同推動全產業鏈的升級。

　　制造業企業在數字化轉型的過程中，離不開制造執行系統（MES）。MES系統能夠有效整合企業內部的各種信息，實現生產過程的數字化、智能化管理。通過MES系統，企業能夠更好地監控生產進度、提高生產效率，并實現更靈活的生產調度。此外，MES系統也有助于實現生產數據的實時分析，為企業決策提供有力支持。

　　在選擇MES系統時，企業需要根據自身的業務需求和數字化轉型的戰略目標進行慎重選擇。適合的MES系統不僅能夠提高生產效率，還能夠與其他數字化技術無縫集成，為企業的數字化轉型提供全面支持。

　　數字化轉型雖然面臨重重挑戰，但通過明確的規劃、高效的組織協調以及適度的技術投入，企業可以克服困難，實現數字化轉型的成功。數字化將為企業帶來新的機遇和競爭優勢，成為未來發展的關鍵驅動力。